Entrevista a Sergi Mesonero – Director Ejecutivo LVP

Hoy en el foro oficial de League of Legends, nuestro amigo @thewildtomatoe entrevistó a Sergi Mesonero. La verdad es que nos ha encantado y por ello la queremos compartir con todos vosotros.


Post original: Entrevista a Sergi Mesonero – Director Ejecutivo LVP by a random


 

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Buenas tardes a todos, como antaño solía hacer, he vuelto a traer una entrevista a una persona muy relevante en el mundo de los esports, al señor Sergi Mesonero, director ejecutivo de LVP Chief Executive Officer en LVP Liga de Videojuegos Profesional.

Debido a controversias suscitadas hace relativamente poco tiempo, decidí ponerme en contacto en él, para esta entrevista para “enfríar” los ánimos que debido a aquellos acontecimientos se encontraban demasiado caldeados. Puesto todos estamos en el mismo barco señores y señoras.

De agradecer la rapidez con la que me ha contestado al correo electrónico y lo conciso y realista en las respuestas que después de haberlas leído detenidamente me parecen muy interesantes como poco.

(Pregunta común a todos los entrevistados) ¿ Cuándo y por qué decidió usted venderle su alma a SanRito ?

Soy ateo y no creo en la existencia del alma.

¿Como ves la LVP en el futuro, con el arranque del actual formato?

Veo una competición que puede convertirse en una referencia mundial. No al nivel de popularidad de las competiciones internacionales o de la liga coreana, pero sí como liga nacional y en el mercado de habla hispana, que es potencialmente muy grande. En el último año, nuestros espectadores de América Latina han aumentado muchísimo. Y no sólo los que siguen LCS, también los que ven la División de Honor. Es más, no sólo en LoL. El otro día los casters americanos de la Call of Duty World League comentaban la calidad de nuestras retransmisiones en Twitter.

La estabilidad y mejora de la presentación y contenidos de la DdH creemos que nos va a reforzar aún más en España, a poner en el mapa de cara a la industria de e-sports global y nos va a dar un impulso en el mercado latinoamericano.

Hay que tener en cuenta que en su inicio la LVP era una “rara avis” para la industria: no existían (ni existen) prácticamente ligas nacionales en occidente. Nuestro ejemplo de liga nacional era la MLG hasta que se puso a competir en el mercado internacional (yo odié cuando eso sucedió, jajaja). Esta “rareza” nos ha ocasionado múltiples “problemas” en el pasado porque no encajábamos en lo que publishers o patrocinadores estaban acostumbrados. Pero parece que el tiempo nos está dando la razón (esperemos que continúe así). Así que veo el futuro muy prometedor. :)

¿Consideras España como una referencia de los esports, en cuanto a League of Legends, a tener en cuenta por delante del resto de paises Europeos?

Absolutamente. La visión de un país atrasado en e-sports es totalmente falsa y se explica por la visión negativa que por defecto tenemos de España. En pocos países hay un tejido competitivo tan potente como aquí. En particular a nivel de competiciones y en número de jugadores y equipos.

No hay otro país en Europa con una liga nacional como LVP y un evento como Gamergy / FinalCup. Y aún menos un país en el que además se sumen marcas internacionales de la potencia de ESL y Dreamhack. Envidiamos los clubs profesionales extranjeros sin caer en la cuenta que los Fnatic (Reino Unido), SK (Alemania), Millenium (Francia), etc., son la excepción que confirma la regla.

Tenemos ¡tres! Clubs de LCS con base o estructura en España (Giants, Origen, G2), al menos a una docena de jugadores que han jugado en DdH en equipos extranjeros (en Challenger, en la liga turca, en Europa del Este…). Hemos acogido dos stops de LCS (entre ellos una final europea). Junto a Alemania, fuimos los primeros países en obtener un slot nacional para el clasificatorio de Challenger Series (aunque los alemanes fueron los primeros en comunicarlo).

¿Qué hay cosas inmaduras? Claro. En España aún hay demasiada inestabilidad (aunque no es patrimonio exclusivo nuestro) y no hemos llegado a poder llenar un estadio (otro cosa que es una excepción a lo que habitualmente sucede). ¿Pero que hay cosas de las que podemos sacar pecho? Por supuesto.

¿Qué tres pilares darías como recomendación a personas interesadas en la formación de un nuevo Club interesado en LVP?

Montar un club implica crear una estructura jurídica que ha de acometer una gestión deportiva de una serie de personas y una gestión comercial de éstas mismas y de la marca propia.

Estos serían mis tres pilares:

El primero, ser muy realistas y consciente de las propias capacidades. Aunque para emprender en cualquier ámbito es necesario en cierta medida lanzarse al vacío, antes de hacerlo hay que haber estudiado muy bien qué implica iniciar un negocio a todos los niveles (en particular, legal), analizado el segmento del mercado y haberse preparado para ello.

El segundo: rodearse de un equipo de colaboradores profesional, que comparta la visión del negocio.
El tercero: construir un plan de negocio viable y someterlo a escrutinio (de marcas, inversores, profesionales del mundo de la empresa…).

Ni que decir tiene que lo primero y lo último prácticamente no se hace jamás y que seguir streams o haber competido no te convierte en un profesional de la gestión comercial y ni siquiera la deportiva.

¿Cómo de estrechas son las relaciones entre LVP y los Clubes de la competición española?

En relación a los clubs de LoLHonor, las relaciones son estrechas y de contacto semanal, por no decir prácticamente diario. Con clubs de otras modalidades es menor y depende del caso.

¿ Es frustrante para los jugadores el tema de contratos con los Clubs ? ¿ Os llegan u os trasladan sus quejas acerca de sus condiciones ?

No puede ser frustrante el tema de los contratos cuando casi nunca hay contratos. xD
Bromas aparte, los jugadores no suelen quejarse hasta que algo se tuerce. Entonces es cuando la precariedad de su situación se hace evidente. Las dos quejas más habituales son “salarios” y premios no pagados (las comillas son intencionales). Lo más frustrante es que hasta el momento poco ha podido hacerse para solucionar esos temas. En el caso de LoLHonor, los casos más sangrantes deberían desaparecer con el nuevo formato.

La pregunta del millón: ¿Pueden 5 amigos bien asesorados montar un club para llegar a lo más alto? ¿Qué obstáculos pueden llegar a encontrarse?

Si por 5 amigos te refieres a 5 jugadores que participen en la competición… lo veo muy complicado. Como he dicho arriba, un club es una estructura de gestión comercial y deportiva. Si compites, las exigencias deportivas te impiden que te ocupes de lo otro y viceversa. xPeke podría ser un ejemplo de esto: ha abandonado la competición activa posiblemente para centrarse en la gestión del club (esperemos que regrese a ella cuando esté mas asentado).

Estar en un club sólido es bueno para los jugadores profesionales o semiprofesionales. Les permite centrarse en lo que se tienen que centrar: en entrenar y competir, no en organizarse los horarios, diseñarse las camisetas, salir a vender patrocinios, tratar con las competiciones, mantener unos canales de comunicación, buscarse viajes y alojamientos… en definitiva, afrontar los mil y un problemas de mantener un equipo.

Una de las grandes ventajas de los jugadores coreanos (aparte de la disciplina personal) es que tienen toda la vida organizada: de los entrenamientos a las horas de sueño e incluso al tiempo libre. No tener que preocuparse por nada ayuda a centrar las energías en el juego.

Hipotéticamente, un equipo puede llegar muy alto en la competición por méritos deportivos sin tener nada de esto. La realidad nos dice que cuando se llega a un determinado nivel, la situación no es sostenible y el equipo es adquirido, se transforma en una organización o implosiona. Los jugadores no pueden atender a todas las obligaciones ni las organizaciones tienen herramientas para tratar con jugadores individuales y necesitan un interlocutor corporativo.

A no ser, claro está, que los jugadores lo quieran pagar todo de sus bolsillos o dispongan de un “pagano” que pague la fiesta, que es una opción, pero tampoco muy estable a medio plazo.

Como asistente a Gamergy, y como futuro asistente de nuevo a las mismas de este año, ¿Habrá mejoras relevantes? ¿Diferencias con las anteriores?

No habrá diferencias relevantes, excepto en que continuamos trabajando para refinar la experiencia de los visitantes. El formato del evento, con 3 niveles principales (FinalCup = “pro”, Gran Open = “amateur” y Maratón = “for fun”) acabó de estructurarse en la edición anterior. Ahora queremos que los tres niveles mejoren para todos.

¿ Qué opinión hay acerca de equipos mixtos en LVP, viable, inviable o no es relevante debido a que es totalmente realizable?

En la LVP no existe ninguna limitación a la participación por razón de sexo.

Mi opinión personal. La escasísima presencia de mujeres en la competición es un reflejo de complejas cuestiones sociales. Diferentes condicionamientos han hecho que las mujeres hayan jugado menos a videojuegos y que tendencialmente compitan menos que los hombres. Adicionalmente, en el mundo real y en su reflejo online continúan existiendo actitudes machistas e intolerantes en general, en el online agravadas por la sensación de separación y anonimato. Por suerte la tolerancia hacia estas actitudes se va erosionando poco a poco, pero continúa existiendo.

Más allá de todo esto es una cuestión de motivación y después de dedicación.

A nivel LVP, hay mujeres compitiendo en la parte amateur. A las FinalCup de LoL sólo ha llegado una chica en una ocasión.

Actualmente no tenemos ningún plan específico para potenciar la participación de un sexo u otro, pero tampoco lo descartamos. Independientemente, nuestro objetivo siempre es intentar motivar la participación de cualquier persona que sienta pasión por el deporte electrónico.

Sobre la viabilidad, personalmente lo veo viable. Pero exige una gestión muy profesional del equipo para evitar que se creen dinámicas de género negativas, cosa que con personas jóvenes y en entornos competitivos es muy fácil que suceda.

¿ Cuáles han sido sus momento más duros en el transcurso de estos años ? ¿ Frustraciones ?

Frustraciones, no tenemos demasiadas. A nivel personal, me frustra la inexistente política hacia las escenas nacionales de publishers como Blizzard o Valve.

Momentos duros, muchísimos. Tener una empresa de e-sports en España es levantarse cada día para ir a la guerra. No mucha gente sabe que a finales de 2011 estuvimos a punto de cerrar. También ha habido un par de partners / sponsors importantes que nos han dejado colgados con acuerdos cerrados. Esto último entra dentro de lo posible, pero dada la aún precaria situación económica del mercado no deja de ser un golpe duro.

Y para finalizar,¿ como sería una “guía” para iniciados que quieran acceder a entrar en la División de Honor? A grosso modo hablando.

La única guía es ganar la opción a plaza por méritos deportivos y ser muy cauto a la hora de ligarse a una organización. Hay que pensar bien con quién, analizar la información que te dan ir y pedir referencias. En la LVP no hacemos de mediadores en estos casos, pero sí podemos dar referencias a los jugadores, siempre teniendo en cuenta que no somos auditores ni inspectores de hacienda y por tanto hay cosas sobre las organizaciones que podemos no saber.

Atentamente, vuestro Random.
@Sergi_M

LVP

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